寧愿無人可用，東莞PCBA工廠也不能用以下4種員工。任務(wù)一家公司團隊是講協(xié)調(diào)與配合的，沒有誰可以一個人完成所有的工作，就需要各部門人員可以有效溝通，共同完成生產(chǎn)任務(wù)。但是有的員工工作時間越久，對企業(yè)傷害就更大，必須清理出隊伍，以免影響整體發(fā)展。

1、挑戰(zhàn)公司底線

公司明文有規(guī)定客戶資源是一定不能夠外泄的，但是他為了自己的私利，想盡辦法的把資源轉(zhuǎn)換出去，獲得利益。像這種人發(fā)現(xiàn)之后，一定要把它處理掉，他今天無視公司的規(guī)則，他將來就會犯下更大的錯誤，讓企業(yè)不可收拾。

2、不愿分擔(dān)任務(wù)

領(lǐng)導(dǎo)在安排的工作時候他覺得不是分類的事就推脫。舉個例子：巡驗人員前面醫(yī)療PCBA加工的不良率已經(jīng)超標(biāo)了，他說只負(fù)責(zé)下面現(xiàn)場的抽檢，上面的不良率超標(biāo)不關(guān)他什么事。以正常來講，前面工序留下來的產(chǎn)品不合格，對他巡檢也會有影響，應(yīng)該去制止，但他覺得無所謂，這種無視整體利益的員工不能留。

3、問題永遠(yuǎn)都是別人的責(zé)任

當(dāng)東莞PCBA加工生產(chǎn)出現(xiàn)問題，他首先想到是推脫責(zé)任，把問題歸根于其它人，而不是馬上去解決問題�？傆斜г箚栴}的出現(xiàn)是某人責(zé)任，自已做好了份內(nèi)之事，那這樣沒有責(zé)任感的員工不能團隊其它人完成任務(wù)，早點清除掉。

4、不懂得感恩

有的人獲得成就永遠(yuǎn)認(rèn)為是自已的努力，沒有看到團隊與付出，把功勞全算給自已，不懂的感恩，那么，若他來帶領(lǐng)團隊，只會讓團隊越來越?jīng)]有凝聚力，這樣的人必將影響團隊的士氣，必須處理掉。