消費類電子產(chǎn)品新產(chǎn)品多，產(chǎn)品迭代了快，東莞PCBA加工廠要為客戶提供具備性價比的加工制造方案，但在新項目的實施過程中，工廠各部門之間搶功敷過，在項目成功時把功勞與利益算給自已，而項目失敗了，各部門相互埋怨。這類問題從表面上看是人性的自私，但根子上是工廠項目管理機制的問題。東莞PCBA工廠要使用管理的鐵三角的工具來解決為類問題。

一、責(zé)任鏈

很多新項目之所以亂，是因為項目在大家的心目中都是“大概齊，差不多”。用RACI責(zé)任矩證可以幫助項目管理把責(zé)任明確下來，把工作范圍呢明確下來。

比如：醫(yī)療設(shè)備PCBA產(chǎn)品新項目上線：

項目經(jīng)理是A，是首要責(zé)任人對整個項目負責(zé)。

市場部是R，負責(zé)明確客戶需求。

技術(shù)部是I，負責(zé)按計劃完成功能開發(fā)。

財務(wù)部是C，參與整個項目的成本審核。

記住，責(zé)任不能共享，只能明晰。

二、利益池

項目成功光區(qū)分責(zé)任是不夠的，不得有共同的利益驅(qū)動，項目獎金一部分按項目階段，另一個部分按個人貢獻。這樣做工廠各部門卡著進度問題就會減少，醫(yī)療設(shè)備PCBA項目推進速度就會變快。因為有共同的利益，大家就會一起努力把項目推進，因為有個人利益，各部門就會關(guān)注其它部門的進度是否影響自已的利益，起到監(jiān)督，鞭策的作用。

三、透明墻

用可視化進度管理打破黑箱運行。很多項目這所以失敗，不是因為做的不好，而是因為項目大家根本不知道，若把項目計劃做成任務(wù)卡。每個任務(wù)卡都標(biāo)明了項目的責(zé)任人、項目的完成時間和項目的實施進度，全員實時更新，實時可見，信息透明的少猜疑，大家一起努力把項目做好，為東莞PCBA工廠獲得更多客戶信賴。