在當(dāng)下的環(huán)境中，若想在東莞PCBA加工行業(yè)中占有一席之地，東莞PCBA代工廠必須打造高效的管理與生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，從而讓客戶的訂單能夠快速度交付。從制造業(yè)的角度來說，高效團(tuán)效其實(shí)以下三個(gè)特征。

一、理念一致

制造型工廠核心團(tuán)隊(duì)理念必須是一致的。一個(gè)企業(yè)要想生存與發(fā)展，公司要經(jīng)過長時(shí)間是屬于艱苦奮斗的，從老板開始，保持團(tuán)隊(duì)理念一致的拓展客戶，做好產(chǎn)品質(zhì)量，服務(wù)更多客戶。經(jīng)營者必須帶領(lǐng)的廠長，副總保持在一線指揮，付出一切的努力，讓團(tuán)隊(duì)打造的更有執(zhí)行力，而且出現(xiàn)問題以后，遇到挑戰(zhàn)的時(shí)候，努力想辦法突破。若公司里形成這種文化理念，讓這群人凝聚在了一起，公司走向成功的必然原因。

二、能力互補(bǔ)

東莞PCBA工廠核心管理團(tuán)隊(duì)人員必須能力互補(bǔ)，很多中小企業(yè)老板只擅長業(yè)務(wù)，那么，他需要配備有能力工程、工藝計(jì)劃、品質(zhì)，這群人組合在一起，搭建一個(gè)核心團(tuán)隊(duì)是能力互補(bǔ)，相互支撐，就能在遇到新項(xiàng)目，新客戶時(shí)可以實(shí)現(xiàn)提供給客戶多種可行性的生產(chǎn)方案，從而獲得更多客戶的支持。

三、獨(dú)擋一面

為什么東莞PCBA工廠能夠在行業(yè)里面效率具備優(yōu)勢，而且解決新項(xiàng)目與新客戶能力都能力強(qiáng)，主要原因在于老板能夠找到合適的人才，讓計(jì)劃方案可以落地。業(yè)務(wù)經(jīng)理能夠走出去應(yīng)對客戶關(guān)系，工廠PMC能夠把計(jì)劃落地，細(xì)致到每一天每一小時(shí)，品質(zhì)管理可以將產(chǎn)品質(zhì)量控制好，這說明工廠各部門，都能發(fā)揮自已角色作用，團(tuán)隊(duì)每個(gè)人都能獨(dú)打一面，任何目標(biāo)都能達(dá)成。